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為進(jìn)一步提升企業(yè)安全管理水平，提高安全管理工作質(zhì)效，4月11日上午，投資集團(tuán)組織召開了安委會(huì)安全生產(chǎn)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議深入學(xué)習(xí)了控股集團(tuán)近期安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，傳達(dá)了控股集團(tuán)周勇董事長(zhǎng)、蔣成效副總裁對(duì)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求。投資集團(tuán)董事長(zhǎng)楊玉虹出席會(huì)議并作工作部署安排。
會(huì)議指出，安全生產(chǎn)工作要認(rèn)清形勢(shì)，保持警醒，深刻認(rèn)識(shí)安全工作極端重要性，守住守牢安全防線；要錨定治本攻堅(jiān)行動(dòng)任務(wù)，緊盯本質(zhì)安全水平提升，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力建設(shè)現(xiàn)代化。
楊玉虹對(duì)安全生產(chǎn)工作提出要求：一是責(zé)任落實(shí)要網(wǎng)格化，建立從公司領(lǐng)導(dǎo)到一線員工的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“三管三必須”原則；二是教育培訓(xùn)要常態(tài)化，通過定期開展模擬演練，讓全體員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，提升安全意識(shí)；三是應(yīng)急演練要實(shí)戰(zhàn)化，每一次應(yīng)急演練都力求真實(shí)，確保在真正的危機(jī)面前，能夠迅速反應(yīng)，有效應(yīng)對(duì)；四是監(jiān)督檢查要立體化，要建立多層級(jí)、多角度的監(jiān)督機(jī)制，確保安全措施得到落實(shí)，同時(shí)要建立反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極報(bào)告安全隱患，共同筑牢安全底線；五是防控管理要智能化，要嘗試使用智能化管理設(shè)備，做到人防技防相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、解決隱患。
會(huì)上，全體參會(huì)人員觀看了《火災(zāi)猛如虎，責(zé)任重如山》警示教育片。投資集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、子公司主要負(fù)責(zé)人、各級(jí)安全員參加會(huì)議。